鸡西二热:走出循环经济的特色发展之路

  “给煤及除渣系统刮板过去作为废铁处理,今年5月经回炉改造增加耐磨耐压元素,成功升级成新的刮板,经检测材质?#32454;?#19988;质量提升,6?#36335;萃度?#29616;场使用,全年预计节约成本40余万元。” 这是大唐鸡西第二热电有限公司“修旧利废”管理中心的一项最新成果。

  2018年1月,在复杂严峻的经营形势下,大唐鸡西第二热电有限公司在充分调研基础上,提出“颗粒归仓、精打细算”的新思路,创新性地成立“修旧利废”管理中心,截至今年5月底,累计节约资金1000余万元,走出了一条增收节支、降本增效的循环经济特色发展之路。

灯具回收翻修

科学谋划物尽其用

  俗语说:“吃不穷,喝不穷,算计不到就受穷。”以创新为企业发展的突破口,该公司摒弃了以往“重换轻修”的固有思维,发挥职能部门管理优势及技术特长,降低企业经营成本,充分挖掘“物”的最大价值,激发企业发展潜力?#31361;?#21147;。

  以制度管总,该公司制定了《设备及配件返厂维修管理办法》《废旧物资管理办法》《修旧利废管理中心人?#22791;?#20301;职责》《修旧利废管理中心职能?#36820;?#21046;度,编制了修旧利废管理中心工作流程图,清晰界定部门职责权限,形成各职能部门相互制约、协调运作的流程体系。

  在?#24067;?#35774;施建设上,该公司精心打造“四库、三仓、两院、一平台?#20445;?#23454;现各类物资仓储管理区域化、标准化、规范化,实现繁冗多样的废旧物资划区定置、规范摆放,?#32321;?#24314;账分类、筛分、鉴定、修?#30784;?#20445;管、调剂、再利用等各环节处置一条龙。

  根据职能定位及常态化管理需求,该公司优化人员配置,完成人员选调工作,以竞聘方式配备机、电专业及综合管理等3名专责人员,以制度体系明确各岗位职责,有效管控修旧利废工作各个环节流程,实现修旧利废工作专业化管理。

文化引领?#21496;?#20854;才

  该公司强化节俭之风,坚持文化育人,通过“修旧利废”管理中心示范引领和全员金点子征集,凝聚职工智慧,营造修旧利废、变废为宝、厉行节约的良?#26757;?#22260;。

  管理中心将节约理念落实到行动中,将使用的桌椅、电脑等办公物?#26041;?#34892;修复再利用,将废旧物资作为建材建设棚仓、库房,此项举措为企业节约?#24310;?0余万元,并产生出连锁和示范效应:各个部门和岗位对照岗位最大限度节约成本;检修人员注重提高设备检修质量,加大日常监控与维护,?#20013;?#25552;高内部检修份额,减少外委修理,降低设备返修率和损坏率;设备部作为生产?#24310;?#31649;控部门,在保温工程施工、生产及物业零星工程承包、浇注料施工等各重大项目上?#32454;?#31649;控。

  该公司成立了以企业党政一把手为组长的“金点子”工?#21776;?#23457;委员会,征集方案、建议,并落?#24403;?#24432;激励。通过在网站发出“金点子”征集令,该公司面向全体职工征集磨损类设备或材料循环再利用、废旧物资应用、易损设备改进、低值易耗品再利用及节能减排、降低生产成本方面的5大类措施和建议,调动、激发、凝聚全员的智慧和力量,为企业开源节流、增收节支献计献策。同时,该公司开展修旧利废成果展,宣传并展示修旧利废工作成果;开展修旧利废主题多元培训,让广大职工了解修旧利废中心成立的背景、宗旨和意义及修旧利废工作流程、职能;针对各专业修旧利废遇到的问题进行点对点培训,结合实际引导、传授具体的方式、方法,树立“零废品”理念,发挥企业主人翁作用。

废旧物资定置摆放

课题攻关创新创效

  该公司紧密围绕生产实际,以需求带动项目,以项目带动成果,先后完成20余个项目创新实践,自“修旧利废”管理中心成立至今,课题攻关创效累计节约资金800余万元,真正将创新思路转化成具体成果。

  项目集中攻关。该公司成立了“修旧利废”课题攻关研究工作室,发挥各类专业技能、技术人才的作用,针对现场具备研究创效的项目,拟定创新攻关研究课题,先后将锤头复合浇筑、风帽精密浇筑、刮板沙磨浇筑、破碎板回炉熔铸、分体式斗提机齿轮改造、边角料废铁回炉冶?#23545;?#21046;型材等项目?#24230;?#23454;践。

  维修管理模式创新。该公司引进外来技术,大、小修阀门研磨项目由工程外包改为外聘专家维修方式,同比管理中心成立上一年度节约资金40余万元;创新管理思路,生产特种车辆维修承包方式由分散式维修形式改为总承包,同比管理中心成立上一年度节约资金50余万元;强化对返修设备进行鉴定,采用外购件自?#24418;?#20462;,降低返厂维修率,通过维修模式改变大幅度降低返修成本。

  项目合作创新。该公司与生产商进行谈判合作,降低成本,实现利益共享,将报废的边角?#31995;?#24223;铁,通过与?#31181;破?#21152;工厂合作,实现边角料废铁回炉加工?#19978;?#22330;需求的各?#20013;筒模?#22823;幅度降低钢材采购成本。

  技改项目旧物升级改造创新。该公司促进资产保值增值,在2019年度技改已完?#19978;?#30446;中,废旧空预器管箱回炉升?#24230;?#38136;加工项目节约技改资金60余万元,废旧不锈钢锅炉管屏回炉加工热水箱项目节约技改资金70余万元。

工作人员进行库?#31354;?#29702;

清仓利库平衡管控

  该公司拓宽企业降本增效、增收节支的有效途径,加强对物资采购计划的审核,突出库房管理职能,从源头上强化企业“以修为主,以换为辅”的主导思想,对企业清仓利库起到了综合平衡和优化作用。

  强化采购源头管控力度。该公司?#32454;?#23457;核月度采购计划,降低采购数量,防范损坏设备及材料以换为主或?#25442;?#19981;修甚至小病大修的行为,结合采购物资使用周期及必要性进?#24615;?#21028;,降低冗余物资采购数量。

  做好清仓利库工作。该公司针对月度采购计划逐项核对库存情况,库房存在的物资杜绝重复采购,避免库存增加而导致资金沉淀,增加企业潜在成本。

  发?#26377;?#26087;利废职能作用,?#22836;?#26087;物再利用空间。该公司对废旧物资进行建账、筛分、鉴定,对可用物资进行拆解、修?#30784;?#20445;管、调剂、再利用,从而减少新物资采购,对易损设备及材料开展课题攻关及创新,避免大量物资重复采购。

  千淘万漉虽?#37327;啵?#21561;尽黄沙始到金。鸡西二热通过深入研究?#27801;中?#20877;生项目,建立长效机制,打造绿色循环经济产业的完整链条,为不断推动企业高质量发展作出积极的贡献。

关键词: 区块链, 鸡西二热

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鸡西二热:走出循环经济的特色发展之路

作者:孙开福 李峰梅  发布时间:2019-06-14   来源:电力网

  “给煤及除渣系统刮板过去作为废铁处理,今年5月经回炉改造增加耐磨耐压元素,成功升级成新的刮板,经检测材质?#32454;?#19988;质量提升,6?#36335;萃度?#29616;场使用,全年预计节约成本40余万元。” 这是大唐鸡西第二热电有限公司“修旧利废”管理中心的一项最新成果。

  2018年1月,在复杂严峻的经营形势下,大唐鸡西第二热电有限公司在充分调研基础上,提出“颗粒归仓、精打细算”的新思路,创新性地成立“修旧利废”管理中心,截至今年5月底,累计节约资金1000余万元,走出了一条增收节支、降本增效的循环经济特色发展之路。

灯具回收翻修

科学谋划物尽其用

  俗语说:“吃不穷,喝不穷,算计不到就受穷。”以创新为企业发展的突破口,该公司摒弃了以往“重换轻修”的固有思维,发挥职能部门管理优势及技术特长,降低企业经营成本,充分挖掘“物”的最大价值,激发企业发展潜力?#31361;?#21147;。

  以制度管总,该公司制定了《设备及配件返厂维修管理办法》《废旧物资管理办法》《修旧利废管理中心人?#22791;?#20301;职责》《修旧利废管理中心职能?#36820;?#21046;度,编制了修旧利废管理中心工作流程图,清晰界定部门职责权限,形成各职能部门相互制约、协调运作的流程体系。

  在?#24067;?#35774;施建设上,该公司精心打造“四库、三仓、两院、一平台?#20445;?#23454;现各类物资仓储管理区域化、标准化、规范化,实现繁冗多样的废旧物资划区定置、规范摆放,?#32321;?#24314;账分类、筛分、鉴定、修?#30784;?#20445;管、调剂、再利用等各环节处置一条龙。

  根据职能定位及常态化管理需求,该公司优化人员配置,完成人员选调工作,以竞聘方式配备机、电专业及综合管理等3名专责人员,以制度体系明确各岗位职责,有效管控修旧利废工作各个环节流程,实现修旧利废工作专业化管理。

文化引领?#21496;?#20854;才

  该公司强化节俭之风,坚持文化育人,通过“修旧利废”管理中心示范引领和全员金点子征集,凝聚职工智慧,营造修旧利废、变废为宝、厉行节约的良?#26757;?#22260;。

  管理中心将节约理念落实到行动中,将使用的桌椅、电脑等办公物?#26041;?#34892;修复再利用,将废旧物资作为建材建设棚仓、库房,此项举措为企业节约?#24310;?0余万元,并产生出连锁和示范效应:各个部门和岗位对照岗位最大限度节约成本;检修人员注重提高设备检修质量,加大日常监控与维护,?#20013;?#25552;高内部检修份额,减少外委修理,降低设备返修率和损坏率;设备部作为生产?#24310;?#31649;控部门,在保温工程施工、生产及物业零星工程承包、浇注料施工等各重大项目上?#32454;?#31649;控。

  该公司成立了以企业党政一把手为组长的“金点子”工?#21776;?#23457;委员会,征集方案、建议,并落?#24403;?#24432;激励。通过在网站发出“金点子”征集令,该公司面向全体职工征集磨损类设备或材料循环再利用、废旧物资应用、易损设备改进、低值易耗品再利用及节能减排、降低生产成本方面的5大类措施和建议,调动、激发、凝聚全员的智慧和力量,为企业开源节流、增收节支献计献策。同时,该公司开展修旧利废成果展,宣传并展示修旧利废工作成果;开展修旧利废主题多元培训,让广大职工了解修旧利废中心成立的背景、宗旨和意义及修旧利废工作流程、职能;针对各专业修旧利废遇到的问题进行点对点培训,结合实际引导、传授具体的方式、方法,树立“零废品”理念,发挥企业主人翁作用。

废旧物资定置摆放

课题攻关创新创效

  该公司紧密围绕生产实际,以需求带动项目,以项目带动成果,先后完成20余个项目创新实践,自“修旧利废”管理中心成立至今,课题攻关创效累计节约资金800余万元,真正将创新思路转化成具体成果。

  项目集中攻关。该公司成立了“修旧利废”课题攻关研究工作室,发挥各类专业技能、技术人才的作用,针对现场具备研究创效的项目,拟定创新攻关研究课题,先后将锤头复合浇筑、风帽精密浇筑、刮板沙磨浇筑、破碎板回炉熔铸、分体式斗提机齿轮改造、边角料废铁回炉冶?#23545;?#21046;型材等项目?#24230;?#23454;践。

  维修管理模式创新。该公司引进外来技术,大、小修阀门研磨项目由工程外包改为外聘专家维修方式,同比管理中心成立上一年度节约资金40余万元;创新管理思路,生产特种车辆维修承包方式由分散式维修形式改为总承包,同比管理中心成立上一年度节约资金50余万元;强化对返修设备进行鉴定,采用外购件自?#24418;?#20462;,降低返厂维修率,通过维修模式改变大幅度降低返修成本。

  项目合作创新。该公司与生产商进行谈判合作,降低成本,实现利益共享,将报废的边角?#31995;?#24223;铁,通过与?#31181;破?#21152;工厂合作,实现边角料废铁回炉加工?#19978;?#22330;需求的各?#20013;筒模?#22823;幅度降低钢材采购成本。

  技改项目旧物升级改造创新。该公司促进资产保值增值,在2019年度技改已完?#19978;?#30446;中,废旧空预器管箱回炉升?#24230;?#38136;加工项目节约技改资金60余万元,废旧不锈钢锅炉管屏回炉加工热水箱项目节约技改资金70余万元。

工作人员进行库?#31354;?#29702;

清仓利库平衡管控

  该公司拓宽企业降本增效、增收节支的有效途径,加强对物资采购计划的审核,突出库房管理职能,从源头上强化企业“以修为主,以换为辅”的主导思想,对企业清仓利库起到了综合平衡和优化作用。

  强化采购源头管控力度。该公司?#32454;?#23457;核月度采购计划,降低采购数量,防范损坏设备及材料以换为主或?#25442;?#19981;修甚至小病大修的行为,结合采购物资使用周期及必要性进?#24615;?#21028;,降低冗余物资采购数量。

  做好清仓利库工作。该公司针对月度采购计划逐项核对库存情况,库房存在的物资杜绝重复采购,避免库存增加而导致资金沉淀,增加企业潜在成本。

  发?#26377;?#26087;利废职能作用,?#22836;?#26087;物再利用空间。该公司对废旧物资进行建账、筛分、鉴定,对可用物资进行拆解、修?#30784;?#20445;管、调剂、再利用,从而减少新物资采购,对易损设备及材料开展课题攻关及创新,避免大量物资重复采购。

  千淘万漉虽?#37327;啵?#21561;尽黄沙始到金。鸡西二热通过深入研究?#27801;中?#20877;生项目,建立长效机制,打造绿色循环经济产业的完整链条,为不断推动企业高质量发展作出积极的贡献。

      关键词:电力, 鸡西二热


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